健康経営– category –
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「大丈夫です」の裏側にあるもの——私自身が、ハラスメントを受けた側だった頃
これまでこのブログでは、職場のメンタルヘルスや心理的安全性について、専門家として、いわば「外側」から書いてきました。 今日は、少し違う話をします。 私自身が、かつて「受けた側」だった経験についてです。 専門家としてではなく、一人の働く人とし... -
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「うちには産業医も保健師もいない」50人未満の会社でも、ストレスチェックはできる?
2028年4月1日、社員50人未満の会社にもストレスチェックが義務化されます。 これまで50人未満の事業場では努力義務だったストレスチェックが、2028年4月1日から義務になります。厚生労働省も、すでに小規模事業場向けの実施マニュアルを公表しています。 ... -
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健康経営優良法人、「取った会社」と「取っただけの会社」の違い
「健康経営優良法人を取得しました」 最近、そんな会社を見かけることが増えてきました。 会社のホームページに認定ロゴを掲載したり、求人票や採用ページで紹介したり。もちろん、これは悪いことではありません。むしろ、社員の健康や働きやすさについて... -
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若手が辞める会社で、私が最初に会いたい人
若手の離職対策を、いろいろ試してみた。 1on1を始めた。歓迎会をやった。相談窓口も作った。 それでも、若手は辞めていく。 ——こういう会社でのカギは。 その部署の課長です。 若手より先に、疲れている人がいます 離職対策というと、辞めていく若手本人... -
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人は、なぜ働きたいのか。——「辞めない職場」の、その先にあるもの
このブログでは、これまでずっと「人は、なぜ辞めるのか」を書いてきました。 心。体。仕組み。 辞める理由を探してきたのです。 今日は、その裏側の話をします。 人は、なぜ働きたいのか。 この問いについて、私がこれまで読んだ中で強く心に残っている話... -
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若手がすぐ辞める会社に共通する、3つの「見えていない場所」
月曜の朝、机の上に退職届が置いてある。 理由の欄には、「一身上の都合により」。 入社して、まだ2年目の社員でした。仕事も覚えてきて、これからという時期。引き止めましたが、意思は固く、最後まで本当の理由は聞けないまま、去っていきました。 ——こ... -
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2028年、50人未満の会社にもストレスチェックが義務化。「一番安いところ」で実施すれば、それで十分ですか?
「2028年から、社員50人未満の会社にもストレスチェックが義務化される」 このニュースを聞いた社長が、まず考えることは、おそらくこうです。 「で、いくらかかるの?」 当然です。経営者にとって、法令対応のコストはできるだけ抑えたいもの。 実際、オン... -
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3年以内の離職を「最近の若者は」で片付けると、会社は同じ失敗を繰り返します
「先週また、若い子が辞めた。3ヶ月も経たないうちに」。 月曜の朝、こんな言葉が頭をよぎる経営者の方は、少なくないと思います。採用にお金と手間をかけて、やっと入ってくれた若手が、あっという間に去っていく。残った中堅にしわ寄せがいって、その人... -
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離職率を下げたい経営者へ。「辞めさせない会社」に、人は集まりません
「とにかく、人が辞めないようにしたい」。 中小企業の経営者の方とお話しすると、ほとんどの方が、最初にこうおっしゃいます。痛いほど分かります。人が一人辞めれば、採用にお金がかかり、残った人にしわ寄せがいき、その人がまた疲れていく。辞めてほし... -
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給料を上げても、人が来ない。建設業の採用難を抜け出す会社がやっていること
建設業で人を採ろうとしている経営者の方なら、この数字は肌で感じているはずです。 建設業の有効求人倍率は、全産業平均が約1.1倍のところ、業界全体で5倍前後。そして型枠大工・とび工・鉄筋工といった現場の職人——建設躯体工事の職種になると、時期によ...
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